明确业务类型和业务指标之后，我们要结合实际业务，将主要关注的指标拆解到可行动的程度，后面我们再解释可行动的程度到底是什么意思，也就是如何评价指标的环节
下面就是一个常见的指标拆解示意图，我们将我们公司的一级指标也就是战略指标进行拆解，然后拆解到各个部门、各个环节，直到可以定位到个人，这样才能充分发挥人员的价值与能力
按场景拆分成多个子指标的和
DAU ≈ 日新增用户+留存用户+回流用户；
按一定的关系拆分成多个子指标的积
GMV （总消费额）≈ 用户数 x 购买频次 x 客单价；
销售额 ≈ 用户总量 x 付费率 x 客单价；
LTV（生命周期总价值 ，life time value ）=LT（生命周期 ，life time）x ARPU（每个用户的平均花费，Average Revenue Per Use）
